作者｜李一叶

在全球可持( chí)续发展战略与中国「双碳( tàn)」目标深度融合的背景下( xià)，传媒行业正迎来一场以( yǐ)价值重构为核心的转型( xíng)。然而，如何将宏大的 ESG 理念( niàn)（环境、社会责任、治理）转化( huà)为具体的创作实践，如何( hé)衡量一部作品的可持续( xù)价值，成为行业亟待探索( suǒ)的课题。「第一届传媒可持( chí)续发展 · ESG 作品榜」正是在这( zhè)一背景下应运而生。

「第一( yī)届传媒可持续发展 · ESG 作品( pǐn)榜」（“第一届传媒可持续发( fā)展 · ESG 作品榜”正式发布，激发( fā)向善创作新动能）以「传媒( méi)作品可持续发展 · ESG 评级模( mó)型」（“传媒作品可持续发展( zhǎn) · ESG 评级模型”正式发布）（已通( tōng)过版权审核登记）为依托( tuō)，首次对中国内地传媒作( zuò)品的可持续发展 · ESG 表现进( jìn)行跨学科系统评估。在此( cǐ)次评选中，大型活动类节( jié)目作为大众传播的重要( yào)形态，展现出在可持续发( fā)展 · ESG 理念实践中的独特价( jià)值。

近年来，一批大型活动( dòng)在内容策划、执行流程与( yǔ)社会影响等维度积极探( tàn)索，将可持续发展 · ESG 理念从( cóng)理论框架转化为具象实( shí)践。通过深入剖析大型活( huó)动行业的可持续发展 · ESG 实( shí)践，我们可以发现，大型活( huó)动在价值导向、过程管理( lǐ)、影响效用等方面正在产( chǎn)生深刻革新，并逐步从资( zī)源密集型展演，转向具有( yǒu)公共属性和长效影响的( de)价值平台。

因此，本文以「第( dì)一届传媒可持续发展 · ESG 榜( bǎng)」（“第一届传媒可持续发展( zhǎn) · ESG 榜”在京揭晓，推动行业向( xiàng)善破局）为参照，系统分析( xī)大型活动在践行可持续( xù)发展 · ESG 理念方面的现状与( yǔ)突破，进一步探讨「可持续( xù)发展 · ESG 大型活动」的核心特( tè)质，并分析大型活动行业( yè)在未来的发展中应如何( hé)实现从「资源耗费」到「价值( zhí)沉淀」的深刻转变。

可持续( xù)发展 · ESG 理念的大型活动中( zhōng)的三维图景

大型活动在( zài)可持续发展 · ESG 理念的实践( jiàn)中，正经历着主动创新、系( xì)统重构的深刻转型。

在环( huán)境（E）维度，大型活动正从「单( dān)一治理」走向「全程绿色治( zhì)理」。

从环境维度进行衡量( liàng)可以发现，传统的大型活( huó)动制作常与高能耗、大量( liàng)废弃物相伴，而本次入榜( bǎng)的领先案例则展现出前( qián)瞻性的绿色自觉。可持续( xù)发展 · ESG 优秀大型活动《老铁( tiě)知识百科 · 新知播种季》在( zài)策划阶段就优先选择线( xiàn)上形式，从源头减少因线( xiàn)下聚集、交通、搭建等带来( lái)的碳排放，这体现出在「策( cè)划 - 执行」环节的低碳考量( liàng)；《梦圆东方 · 2025 东方卫视跨年( nián)盛典》在能耗最高的排练( liàn)和搭建阶段主动实施节( jié)能措施，直接降低碳排放( fàng)量；《第六届中国—东盟视听( tīng)周开幕式晚会》上，大屏便( biàn)通过 AI 场景制作，从文旅地( dì)标到各国人民的幸福笑( xiào)脸，生动立体呈现 AI 赋能视( shì)听新体验，带观众体验了( le)一回东盟的‘ countries walk ’」。这便是通过( guò)虚拟场景替代实景拍摄( shè)，减少交通与搭建带来的( de)碳排放，体现出制作阶段( duàn)的绿色技术应用。

在社会( huì)责任（S）维度，大型活动正从( cóng)「静态展示」走向「新质传播( bō)」。

当下，大型活动正凭借其( qí)强大的公共属性，演变成( chéng)一个开放、包容的「共创舞( wǔ)台」，通过富有创意的社会( huì)互动，将文化传承、社会公( gōng)平等宏大命题，转化为年( nián)轻人喜爱并引以为豪的( de)潮流符号与共同记忆。以( yǐ)可持续发展 · ESG 标杆大型活( huó)动《2025 杭州奇妙夜》为例，它成( chéng)功打破了一直以来传统( tǒng)文化活动单向输出的模( mó)式，将杭州的历史底蕴转( zhuǎn)化为年轻人可参与、可感( gǎn)知的沉浸式体验。线上的( de)「空中城市漫游直播」方式( shì)为观众提供了观看活动( dòng)的全新视角，而线下则采( cǎi)用开放式的展出模式，这( zhè)使活动能够覆盖更多不( bù)同类型的群体，提升了传( chuán)播的广度与深度；《快手「非( fēi)遗仲夏夜」》则通过数字化( huà)直播打破地域限制，让秦( qín)腔、泥塑、花丝镶嵌等非遗( yí)文化直达年轻群体，并创( chuàng)新性地让秦腔与流行说( shuō)唱混搭，实现了传统文化( huà)的「破圈」与「活态传承」。

在治( zhì)理（G）维度，大型活动正从「经( jīng)验驱动」走向「制度护航」。

大( dà)型活动涉及复杂的供应( yīng)链、数据流和版权关系，透( tòu)明的治理是其可持续发( fā)展的基石。可持续发展 · ESG 优( yōu)秀大型活动《动感地带 AI+ 高( gāo)校创智计划》在数据安全( quán)与隐私保护上，制定了制( zhì)度化的隐私政策，采用全( quán)链路加密、数据脱敏乃至( zhì)区块链存证技术，并设有( yǒu)专门的《数据泄露应急预( yù)案》，构建了「制度 - 技术 - 应急( jí)」三位一体的治理防线。同( tóng)时，该活动制定了相应的( de)舆情治理与危机应对专( zhuān)项条款，确保赛事在传播( bō)全过程中，无论出现任何( hé)舆情风险，都能够「早发现( xiàn)、快响应、妥处置、强修复」，以( yǐ)维护赛事公信力；可持续( xù)发展 · ESG 优秀大型活动《2025 企业( yè)可持续发展大会》则在 ESG 实( shí)践框架下，对供应链管理( lǐ)提出明确要求。在筛选合( hé)作供应商时，明确关注供( gōng)应商的社会责任表现，如( rú)工作条件、公平贸易等，以( yǐ)确保供应链全链路的透( tòu)明度与可持续性。

综上所( suǒ)述，当下大型活动的治理( lǐ)模式已不再依赖临时决( jué)策与既往经验，反而是逐( zhú)步形成以制度为框架、技( jì)术为支撑、预案为保障的( de)系统化治理体系，以此为( wèi)实现活动的可持续、可信( xìn)赖发展提供坚实基础。具( jù)有探索精神的大型活动( dòng)已不再满足于做一场「成( chéng)功」的活动，而是致力于打( dǎ)造一个价值共创的「可持( chí)续节点」。

可持续发展 · ESG 大型( xíng)活动具备哪些核心特质( zhì)？

在可持续发展 · ESG 理念和「传( chuán)媒作品可持续发展 · ESG 评级( jí)模型」框架下，我们认为优( yōu)秀的可持续发展 · ESG 大型活( huó)动普遍具备三大核心特( tè)质，即价值导向层面的使( shǐ)命感、过程管理的灵活性( xìng)以及影响效应的长久性( xìng)。

首先，价值导向层面的使( shǐ)命感是大型活动的「灵魂( hún)」。

这要求大型活动的活动( dòng)立意要超越单纯的娱乐( lè)或商业目标，与具有时代( dài)意义的公共议题接轨，即( jí)实现活动本身所承载的( de)公共性、思想性和社会使( shǐ)命感。以《「广西三月三 · 八桂( guì)嘉年华」闭幕式暨「2025 大地飞( fēi)歌」》为例，其将「铸牢中华民( mín)族共同体意识」这一宏大( dà)叙事，转化为「民歌无界 · 世( shì)界共享」的审美体验，在中( zhōng)外歌手同台中实现了文( wén)化的对话与认同。而《快手( shǒu)村拖拉机大赛春耕季》则( zé)打破了三农战略的「壁垒( lěi)」，将战略政策落地为「拖拉( lā)机竞赛」这一充满泥土气( qì)息与竞技乐趣的社区事( shì)件，从宏大叙事到个体参( cān)与，这大大激发了年轻群( qún)体对农耕文化的兴趣。同( tóng)时，使城市居民参与乡村( cūn)活动，也有利于促进城乡( xiāng)交流，增强社会凝聚力。这( zhè)两个大型活动案例共同( tóng)揭示出：大型活动的最高( gāo)价值便体现在——成为连接( jiē)国家战略、社会议题与个( gè)体情感的桥梁。

其次，过程( chéng)管理的灵活性是大型活( huó)动的「骨架」。

过程管理的灵( líng)活意味着将绿色、公平、透( tòu)明的理念融入从策划到( dào)收尾的每一个环节。这首( shǒu)先体现在「因地制宜」的执( zhí)行力上。例如，可持续发展( zhǎn) · ESG 优秀大型活动《爱购上海( hǎi)——第六届上海五五购物节( jié)全球大直播》中的「五五购( gòu)物节」自诞生起，便定位为( wèi)一个以生产要素创新性( xìng)配置为特色的城市 IP，通过( guò)联动政府、协会、企业、媒体( tǐ)，形成全程联动、全民盛惠( huì)、全媒宣传的热烈消费氛( fēn)围。这种跨领域、跨层级的( de)动态协作机制，构成了活( huó)动运行的「骨架」，使其在复( fù)杂环境中仍能高效整合( hé)资源，将可持续发展理念( niàn)真正贯穿从策划到落地( dì)的全过程。《更好 2025 江苏卫视( shì)跨年演唱会》在江苏广电( diàn)总台全新上线的视频客( kè)户端「ai 荔枝」同步直播。「ai 荔枝( zhī)」发挥内容、渠道和技术的( de)多重优势，推出了六路直( zhí)播信号，为用户提供 360 度无( wú)死角的视觉延伸，打造了( le)沉浸式的收视体验。

同时( shí)，这种灵活性也体现在对( duì) AI 创作缺陷的预见性上。以( yǐ)《动感地带 AI+ 高校创智计划( huà)》为例，这一大型活动不仅( jǐn)如前文所述，持续贯彻绿( lǜ)色传播理念，还在创作伦( lún)理治理上创新引入「伦理( lǐ)观察席」，由法学、新闻传播( bō)与马克思主义学院等多( duō)学科专家组成，赋予其一( yī)票否决权，这一席位的设( shè)置为赛事活动的伦理规( guī)范提供了有力保障。

最后( hòu)，影响效应的长久性则是( shì)大型活动的「命脉」。

一场优( yōu)质的大型活动，其价值不( bù)应随活动落幕而消散，而( ér)应能持续转化为社会与( yǔ)经济的良性动能。《2025 黄河民( mín)歌春晚》便通过推出「黄河( hé)娃」这一文创产品、创新「春( chūn)晚 + 文旅」模式（如设置「春晚( wǎn)小镇」），将晚会的影响力延( yán)伸至文旅消费和文创产( chǎn)业，形成「活动 -IP- 产业」的价值( zhí)闭环。《上海影视创制大会( huì)》这一大型活动中所讨论( lùn)的议题和发布的成果将( jiāng)直接服务于影视行业，引( yǐn)导行业走向规范化和创( chuàng)新化。《2025 川渝春节联欢晚会( huì)》不仅是一场视听盛宴，更( gèng)通过「川渝茶馆」环节邀请( qǐng)多地文旅局长推介家乡( xiāng)特产，直接将流量引向地( dì)方文旅产业，促成「线上观( guān)看」到「线下打卡」的消费转( zhuǎn)化。而《我要上智运 · 全民棋( qí)牌全国网络大赛（网智会( huì)）》为公司带来收入的同时( shí)也促进了棋牌用户的增( zēng)长，154 万参赛用户进入咪咕( gū)快游平台，激发了全民参( cān)与智力运动的热情，加强( qiáng)了全民棋牌赛事 IP 的曝光( guāng)度。

未来发展路径：从资源( yuán)耗费到价值沉淀

在「第一( yī)届传媒可持续发展 · ESG 作品( pǐn)榜」的专业评审框架下，我( wǒ)们针对参评的大型活动( dòng)作品进行了深入的问卷( juǎn)调查。调查发现，在价值定( dìng)位层面，头部活动主办方( fāng)已展现出将宏观国家战( zhàn)略、地域文化特色与公众( zhòng)情感诉求相融合的卓越( yuè)能力。

可持续发展 · ESG 优秀大( dà)型活动《「蛇来运转，万巳大( dà)吉」2025 河南春晚》坚持以中国( guó)传统文化为创作源泉，以( yǐ)「家」为核心意象，凝聚起华( huá)夏儿女共同的情感认同( tóng)。晚会巧妙将古典美学融( róng)入现代舞台，让传统节日( rì)文化在当代生活中焕发( fā)新生；《第四届湖南旅游发( fā)展大会》通过国际龙舟邀( yāo)请赛、古琴艺术季等活动( dòng)，结合「入境游十二条」政策( cè)（如「2 人成团」 签证新政、15 分钟( zhōng)极速通关），吸引了来自 24 个( gè)国家的龙舟队和国际游( yóu)客，岳阳入境游客量同比( bǐ)增长 166%。岳阳楼夜游、洞庭南( nán)路历史街区等项目成为( wèi)社交媒体热点，相关话题( tí)网络曝光量超 5 亿次，推动( dòng)岳阳跻身「2025 年最受期待文( wén)旅目的地」前列。

同时，部分( fēn)活动在建立可持续的商( shāng)业模式上取得了突破。如( rú)果说《快手村拖拉机大赛( sài)》探索的是「内容 + 场景 + 产业( yè)」的文旅赋能模式，那么《我( wǒ)要上智运 · 全民棋牌全国( guó)网络大赛》则验证了「线上( shàng)海选 + 线下决赛 + 文旅目的( de)地」的体育赛事商业化路( lù)径。这些尝试表明，可持续( xù)发展 · ESG 理念是可以驱动创( chuàng)新、开辟新增长点的价值( zhí)引擎。

然而，评审过程也揭( jiē)示了行业发展的不均衡( héng)性。多数活动在环境影响( xiǎng)的量化评估方面仍近乎( hū)空白，对于活动产生的碳( tàn)排放、废弃物总量等缺乏( fá)系统核算。在治理层面，除( chú)少数标杆案例外，大量活( huó)动在供应链透明度、数据( jù)安全制度化和舆情应急( jí)预案方面仍处于初级阶( jiē)段，仍未建立起系统的应( yīng)对模式。

此外，部分大型活( huó)动对于社会影响的评估( gū)也仅仅停留在媒体曝光( guāng)量、网络热搜次数等流量( liàng)指标，难以准确衡量活动( dòng)在提升特定文化认知、促( cù)进地区品牌形象或推动( dòng)产业合作等方面的长期( qī)效果。这种现象出现的背( bèi)后，实则体现出活动举办( bàn)方专业能力与方法论的( de)缺失，以及投资成本与短( duǎn)期回报压力之间的现实( shí)矛盾。许多活动主办方虽( suī)有坚持可持续发展的「向( xiàng)善之心」，却苦于缺乏可操( cāo)作、可负担的绿色解决方( fāng)案而未能行动。

因此，我们( men)倡议将可持续发展 · ESG 实践( jiàn)评级确立为行业通用标( biāo)准，并针对不同类型的大( dà)型活动，制定分门别类、量( liàng)身定制的「指南式」实施细( xì)则，为活动策划与执行提( tí)供清晰路径。当务之急，是( shì)构建一套兼顾量化评估( gū)与质性分析的综合评价( jià)体系，跳出流量表层数据( jù)的局限，转而聚焦文化认( rèn)同的深度、区域品牌的美( měi)誉度及产业联动的长效( xiào)性。同时，行业亟需开发可( kě)持续发展 · ESG 实施方案，降低( dī)实践门槛，让「可持续」不止( zhǐ)于理念，更成为每一场活( huó)动触手可及的行动准绳( shéng)。唯有通过标准引领与路( lù)径细化，才能为中国大型( xíng)活动的未来，铺就一条从( cóng)资源耗费走向价值沉淀( diàn)的可持续发展之路。

1 号结( jié)语

一场大型活动背后的( de)真正价值，从来不应仅以( yǐ)当晚的收视率或门票收( shōu)入来衡量，其更为深厚的( de)价值往往在于，该活动落( luò)幕后为一座城、一个行业( yè)留下了什么。通过分析上( shàng)榜的各大活动优秀案例( lì)，我们可以清晰地看到，大( dà)型活动正从资源消耗型( xíng)盛会，向着更具沉淀价值( zhí)的平台跃迁。它们都有着( zhe)共同的身份，即可持续发( fā)展理念的卓越讲述者。

我( wǒ)们期待，在未来，中国的大( dà)型活动，能够更自觉地将( jiāng)可持续发展 · ESG 理念内化为( wèi)活动策划的初心、执行的( de)准绳。当出自中国的大型( xíng)活动，能够因其对环境负( fù)责、对社区友好等价值「破( pò)圈」，成为全球活动借鉴的( de)范本时，那一刻，我们向世( shì)界输出的，便不止是惊艳( yàn)的创意与盛大的场面，更( gèng)是一种负责任、可持续的( de)发展智慧。这，正是大型活( huó)动在当下所能抵达的深( shēn)度与高度。

（向上滑动，查看( kàn)全图）

《主编浅度》视频号